Собранные менеджером данные попали в руки к проектировщику, и он начинает творческий процесс. Результатом его работы должны стать проработанные эскизы вашего проекта с описанием функционального назначения каждого элемента каждого раздела (кнопок, таблиц, переменных и др.). На основании описания элементов и эскизов будет разработано техническое задание. Для старта проекта вполне достаточно эскизов и описания, однако насколько важно написание ТЗ, читайте в этой статье: «Сто раз отмерь, один раз отрежь. Зачем делать тех. задание?». Именно на этом этапе вам, вашим соучредителям и инвесторам надо максимально сфокусироваться, т.к. закладывается фундамент вашего проекта и он должен быть монолитным и прочным. Не затягивайте процесс согласования, это может привести к тому, что проектировщика вызовут на другой проект. А погружать голову в разные сферы бизнеса со своей терминологией и задачами крайне трудно. Как только структура согласована, описание понятно и Заказчику и Руководителю проекта (кому будет передан проект на ведение), можно приступать к не менее интересному занятию, а именно созданию дизайна.